大联盟

棒球大联盟 经典台词 1.工作不是靠信任，而是靠在自己的位置做好该做的事。 2.如果怕人嘲笑，从书上也不学，那谁来教我呢？那要一直等着别人来教我吗？如果一年后还是不懂棒球，才是真正丢脸吧。 3.就算再有钱，也保障自己的权利。 4.这世道把理所应当的事，称为万幸吗？ 5.女主:裁判要宣布结束的比赛继续了 高组长:因为那时年轻 女主:不~因为正义感 6.没有人只有一面，要通观两面。 7.女主:这是我们一开始就没法赢的游戏 男主:没钱所以输了，没请家教所以输了，身体不好所以输了。环境不可能人人一样，都是用各自拥有的武器在战斗。如果开始找借口，在相同的状况下还是会输。 8.不管结没结婚，自己的脆弱会让身边人辛苦，所以应该很久以前，就抛弃了自以为了不起的幻想，是想成为起码能守护身边人的那种人吧。 9.他自己都不知道的价值，我们为什么要认可。 10.无礼是态度不是结果，无所谓吧~让他尽管无礼吧。 11.职场有时需要去掉人道主义的因素。 12.如果你现在就这样放弃，将来想起棒球，就只有后悔。 13.我也不认为努力去做，就一定会得到好结果。 14.团长，您有目标吗？ 15.白胜秀:被炒了 妈妈:我还以为是什么大事，无伤无病就不是大事。 16.PS 工作中靠数据、靠事实才更有说服力啊 17.瘫坐太久，就没法起步了。现在回去重新努力生活吧！ 18.女主:有个自己人正在做不对的事情，说不动 女主妈:你有他聪明吗？ 女主:没有 女主妈:那就先顺着她 19.如果有认真听话，你们会待我有任何不同吗？ 如果乖乖听话，会一直让你做不正当的事。 20.有些人出生在三垒，却以为打了三垒打。 21.不要为了自尊心当刺头，努力打球就好了！ 22.我们做得好不好，需要选手表现好才能确认。我们自己先认定做得好，应该不行。 23.别想着打好，好好打就行。你就是成天想着打好，才这么累的。 24.就算只要行动就会有办法的人，不行动也无可奈何。因为我相信只有本人才能重新点燃自己内心的火种。 25.我想要的球队是输了球会愤懑，第二天赢球的队，还有大比分落后，让对手忙出一身汗的队。 26.我们之所以对您产生了信赖，并不是因为您的夺冠履历，而是因为您来之后展现出的有责任感的样子。 27.这是我第一次守住了，想到这个，就可以给我许多力量。

网友补充:

1.让你当组长不是要你一下子做的很好而是让你按之前的做

白团长的PPT做的太好了，这是我在电视剧里面看过的最好的PPT，相比较之下，我国真没有一部靠谱的职场戏啊，嫉妒羡慕恨！

剧里面共出现了三场PPT演讲，非常的重要，对剧情有着穿针引线，说服剧中人物的同时，也是在说服看戏的观众，细节满满，而且PPT都是数据型的场景，对现实中的职场人也非常具有参考价值，因此我们对这三场PPT进行一一复盘，看看为什么要这样做，这样做有什么好处。（多图警告）

第一场PPT：初战告捷

任东奎为什么必须离开梦想队？

没有棒球背景的白团长上任于全国联盟倒数第一名的棒球团队“梦想队”，新官上任三把火，最大的一把火就是把队伍里面最厉害的棒球手任东奎转会，这个举动引起下面人强烈的不满，不仅是运营，宣传还是营销部门，认为白团长在瞎搞，纷纷抗议。于是为了平息属下的不满，白团长把众人聚在一起，开始PPT演讲“任东奎为什么必须离开梦想队”。

封面

封面

该封面非常的简约，没有一张图片。但是当这张图出来的时候，非常有冲击力，没有任何图片元素干扰，把最关键大家最关心的问题直接列出来，一下子就引起了大家的好奇心。

再仔细看，这张图片的背景不是单一的纯青色，而是渐变色，质感接近于传统黑板的颜色，白团长选择这样的一张背景色+白色的字体，是不是非常像在学校里老师讲课的感觉？这种氛围进一步营造了白团长的专业权威的形象，观众已经被暗示要好好听。

对于没有图片的简约封面，在行业里面，做手机里面最会说相声的罗永浩经常用这样的封面，真的牛人就是靠魅力活着的，多一张图片都是干扰。大家可以看看他的一张PPT是不是特别有冲击力？！

老罗

重点!封面的字体一定要大。28号起步，没有最大，只有更大。字号80都不过分。注意英语字体和中文字体，相同字号，但是给人的大小感觉是不一样的，如果题目是中英文字符，要去协调一下，微调到一致。

目录

剧中的PPT没有目录页，直接转入转场页。为什么会缺失呢？这是因为电视剧要营造悬念，把原因依次抛出，吸引观众继续观看下去。否则有了目录项，等于提前剧透了。那在现实中我们可以不可以照搬呢？

建议在专业场合下不要。因为我们没有白团长这么帅啊！在正式场合下，我们要给观众一个整体的框架，让观众了解整个PPT演讲的结构是什么样子，这样在整个过程中，观众可以有一个大体的预期。

剧中没有目录项的处理，除了要保证神秘感，还在于抛出来的每一个观点都是环环相扣，一环带出一环，前面是后面的铺垫，所有的论点论据都在最后作证结论，进一步强化演讲的目的。

这个逻辑框架是非常高级的，很难模仿，对思考的模式要求很高。我们可以在后面详细的复盘中进一步学习这种思考的方式。

重点！如果在实践中，想运用剧中PPT没有目录的形式，建议在结尾的地方增加总结页，把刚刚所有的论点全部陈列出来，也就是把目录放到作为总结页，带着观众一起回顾讲过的内容，进一步强化论点。

转场页

在职场中，转场页很重要。一方面它帮助观众迅速了解后面的内容，另一方面它帮助演讲人把握节奏的重要方式。尤其是从前面一章到后面一章节的时候，转场页可以帮助演讲人迅速回忆下一章节内容，可以让自己能够有时间梳理一下，不至于从前面一节马上就跳到下一节，试想如果没有过渡，效果就会非常生硬。

但是的确在实际的生活中，很多人不喜欢用转场页，觉得华而不实，ok，不用也可以，但是一定要确保你对PPT的内容非常的熟悉，而且一定要有过渡内容的设计，相比较之下，难度更高，与其这样，不如加一张转场页，让自己从从容容过渡，转到下一个主题。

白团长的第一个论点：“鸟胸”

鸟胸：比喻抗压危机能力弱，在关键时刻不能发挥实力的职业选手。

这里白团长用的是棒球的职业术语，因为这是部门内部的演讲，观众已有对应的认知，用专业的术语可以马上彰显出白团长的专业性，对不认可的属下来说是一个很好的反击。

第一个论点

下面一张PPT是用数据来佐证“鸟胸”的观点。

全数据图

这是一张全数据图，在需要数据汇报的场景中，这张PPT做出了很好的典范，首先他把需要观众注意的地方进行了蓝色粗方框标了出来，通过“打点”和“决胜点”两个数据的比较，让观众认识到，任东奎的打击率虽然全队最高，但是在决定胜负的打点上排在队里的第三名，是一名名副其实的“鸟胸”。

重点！密密麻麻的数据秀给观众看，一定要有引导性，颜色粗方框要标的很清楚。粗框宽度至少2磅。注意颜色的选择要跟整体PPT的配色保持一致。

白团长的第二个论点：数据管理的终极版

数据管理的终极版可以理解为数据管理得出的最终结论）

第二个论点

在论据细节页面上，白团长运用了数据图表方式，进一步佐证任东奎在比赛最关键的七月和八月表现最差，无法对球队争取季后赛资格出力。

看该数据页的细节：

1、数据表：关键数据用粉红色背景和红色字体，并且用粗框圈出，与其他数据进行了区别

2、图表：选择了折线图，有人可能问为什么不选择柱状图，柱状图的确也可以显示出彼此数据的差异，但是无法显示出“趋势”，因此折线图是反映趋势的最好表达。同样，对关键点，白团长用了粗框圈出来。

3、图表+标注：对需要强调的数据部分，可以通过标注释的方式，进一步解释说明，增加对数据的强化。

重点！关键数据一定要显著标出，背景色、字体颜色、粗框。用折线图表示趋势，对关键数据要给与注释

白团长的第三个论点：变化的球场

第三个论点

第一个论点论述的是球员在球队里面的表现，第二个论点论述的是球员对比赛的贡献，第三个论点则着重从客观环境球场的变化来强调任东奎求员对球场的不适应性。

白团长用了两张图来表示，第一张图用了柱形图来比对梦想队和其他队伍的差异，我们看一下细节。柱形图用的是橘色，与整体色调的蓝色形成了对比色，在整个画面上非常的突出，为了强调差异性，他把数字标在了柱形图上，注意字号和颜色，都做了调整。字号很大，基本在28号以上，颜色也跟柱形图的填充色进行了对比，非常的醒目和突出。

由于球场比上一个赛季要扩展7米，白团长用椭圆框标出差异，这个椭圆框填充背景色增加了透明度，而把轮廓线设成了“无”，这跟之前的粗框强调不一样，前面的粗框设置的是背景色为“无”，之所以这样处理，是因为这个地方本身有很多线条，如果再增加线条，会让观众产生困扰，达不到要强调的目的，因此这里用了不同的强调方法。

白团长进一步用全队成员的本垒打数据来佐证当球场发生变化的时候，任东奎和其他球员的数据情况。这里的图表，他用了两种颜色粗框来比对，红色是表示任东奎，其他队员用的是蓝色。球场变化前后进行数据展示，红色圈出的任东奎的数据从排名靠前变成了倒数，这个结果相当惊人了。因此白团长进一步论证了任东奎不适合梦想队。

重点！

然而，前面的三个论点还远远不够，白团长继续弹药攻击。

白团长的第四个论点：人品

第四个论点

白团长认为任东奎是球队的球霸，把原来队伍里优秀投手姜斗基赶跑了，而现在姜斗基球员已经成为了国家队的一号先发，损失了如此好的球员，是梦想队的巨大损失，而根源就在于任东奎。

看一下PPT细节，为了佐证姜斗基的成长，白团长用了两个年份的数据进行对比，他对相同类型数据都做了同一位置同一颜色粗框的强调，这样做的好处是，转页的时候，年份和数据发生了变化，但是强调的位置没有变，让人能够第一眼找出关键点。注意，这是白团长想要让大家看到的关注点，非常好用。

重点！用相同的强调方法进行历史数据的比对，造成明显的差异感。

白团长的第五个论点：世代交替

世代交替指的是队伍的后备力量

第五个论点

在这个环节里，白团长用了统一的模板形式，把团队里面与任东奎相同位置的后备资源都放了出来，还附上相关数据来表现他们的优秀和可成长性。

在这个环节里，出现的球员多达9名（篇幅所限图不放全了），白团长把节奏放得很快，让后备球员如走马观花一般展现在观众眼前，给观众造成一种目不暇接的视觉效果，从而灌输给观众“我们还有很多像任东奎一样优秀的球员”的观点。

严钟燮的介绍

白团长在球员展示的后面，单独拎出来1995年出生的严钟燮这个球员来说服众人，严钟燮这个人被称作“小任东奎”，不容小睽。走掉一个任东奎怕什么，我们还有一个小任东奎。（注意，从整个剧中看，严钟燮这个人实际上是编剧埋下的伏笔，后来他的名字以非常戏剧性的形式再次出现在第2场的PPT里面）

重点！用统一的模式来表现类似的数据，演讲的节奏可以放的快一点，制造出目不暇接的效果。

白团长讲完这5个观点后，众人还是有异议，有人反驳，任东奎纵然这么不好，但是他是我们队伍的摇钱树啊，70%周边商品都是由任东奎带来的，任东奎走了以后，损失如何弥补？这个时候白团长不慌不忙的放出终极大招：把球霸任东奎送走，把No.1的姜斗基换过来。

哇，操作不要太厉害，属下立马投降，高喊“大发”！

白团长的大招

这是剧中这场PPT最后一页，这一页作为大招显示出来，不属于任何一章节，是白团长演讲的特色，专门用于与观众互动后的展示，这种做法在现实职场不常用，这取决于演讲人完全把握了观看PPT的观众心理，能够预设观众要提出的问题，当观众提出问题的时候，把这页显示出来，就非常有效果。在现实中，如果观众没有问这样的问题，其实不是会很尴尬？慎用，因为我们没有白团长这么无敌帅！

上面这页PPT做的很好看，是两个球员的对比，格式是对称的，布局是T型，注意的是把关键数据设置的非常大，而且还用粗框框出来，大家看一下，是不是非常的醒目，对比很强烈。这个版式特别好，有心的同学可以进行模仿。不想模仿的同学不要紧，下一周我会模仿一个分享给大家。（对！我在这里立下了一个flag!）

结束页 本剧中所有的PPT场景都没有结束页出现的镜头，我们可以这样说，不是没有结束页，只是戏份被删而已（花絮确认过，真没有结束页哇），因为没有结束页的PPT不能称作为一个完整PPT结构。结束页一般是感谢页，通常如果有演讲人的联系方式都会放在上面，现在还有微信二维码之类的新媒体推广方式，放到结束页是比较合适的操作。

通常结束页之前会有一个与观众互动的问答环节，前面我们说过，电视剧里面有问答环节，可以放大招，但是现实生活里面，还是老实放一张问答页来表示要和观众互动，大家都没有剧本啊，你不说问答，很容易大眼瞪小眼，尴尬。

重点！结束页很重要，一般作为感谢页和联系方式出现，结束页前面有必要增加一个问答互动页，增加和场下观众的交流时间。

第二场PPT：拒绝打脸的套路

话不多说，我们转入剧中第二场PPT，出现在第14集，与第一场PPT有很强的关联性。

背景介绍

白团长如愿以偿送走了球霸任东奎，迎来了全国第一姜斗基。任东奎后来被曝在澳门赌博，被棒球协会惩罚半个赛季不能上场。白团长灵机一动，觉得是一个机会，把任东奎再带回梦想队，从而实现梦想队的攻击力。

这个戏剧性也太戏剧了，前面你老人家用了5大理由+1个大招，说服大家送走任东奎，现在又啪啪打脸，再把人接回来，怎么把话圆回来，再次说服属下呢？

“把任东奎重新带回来的理由”

封面

套用了上次相同的模板，因为在座的观众是同一拨人，相同的模板可以帮助观众形成一定的思维定式，能够快速了解整个结构。通俗地说，更方便洗脑。

往下看细节，我们发现，啊，演讲人不是白团长，变成了他的得力下属运营组李组长。人变了以后，哪怕是同一套模板，风格也会有所差异，我们也会在复盘中一一指出。

李组长的第一个理由：任东奎的过往成绩

这张以数据为主的PPT做的很好看，布局也很不错，大家可以关注李组长对数据的强调，用的不是白团长的粗框，而是用的黄色背景色来凸显强调的数据。这种做法是我们一般最常用的做法，再回想一下白团长的强调方式，是不是白团长那种粗框+背景色+字体颜色的方式更加醒目呢？

李组长的第二个理由：用队里面两个年轻选手交换王牌选手任东奎

大家一看交换名单马上就炸了，“严钟燮”这个球员上次PPT的时候还特别强调呢，说他特别好，有成长性，是小任东奎，发展潜力无限，怎么转眼14集，就要拿走去换人了呢？你当大家都失忆吗？

李组长不慌不忙开始洗脑，“小任东奎或者有望成为任东奎”的选手都不是真正的任东奎啊，我们明明可以得到真的任东奎，干嘛还需要小任东奎啊。而且任东奎目前正在盛年，成绩保持也很长久，具有很强的稳定性，她马上用下面的PPT来进一步佐证自己的论点。

大家可以看，在这张PPT里面，强调的方式又有所不同，她把不强调的部分设置了阴影模板，强调的部分中要强调的数据用的是红色粗框圈出。还对数据增加了红色注释，进一步强化要强调的部分。

至此，李组长的PPT就做完了。比白团长还厉害，只用了两个理由就说服了大家。但是大家都知道这个决定的后面是白团长的意志力，毕竟跟前面的PPT演讲环境不一样，当时白团长孤身一人空降团队，属下都是反对派，而现在白团长成功收复了下属，舆论氛围发生了大变化，决策推行比过去要顺畅很多。

从这一场PPT我们知道了什么？

领导要被打脸的时候，绝对不亲自出马，属下要勇敢背锅！（重点误）

我们重新来，这场PPT给我们的启示

前两场的PPT都是内部PPT演讲，对象是内部员工，而面向外部观众的第三场PPT复盘，由于时间的关系，我们下篇再见。白团长再次出马，通过PPT决定了梦想队的未来，是非常值得一看的经典PPT演讲哦。

最后做一个上篇的总结，通过以上分析我们知道： 1、封面可以不需要图片，只有题目也可以吸睛十足。 2、演讲PPT字号一定要大，没有最大，只有更大 3、转场页很重要，分论点三个以上要有转场页 4、数据强调方式有多种：粗线框、背景色、字体颜色、彩色透明区域，可以多种方式叠加运用 5、数据+注释，起到了进一步强化数据和解释数据的目的 6、曲线图表示趋势，柱状图表示区别，注意数字的运用，要大而醒目

第四次硬核职场分析剧评：

不只PPT，《棒球大联盟》5种麦肯锡谈判力才关键

//movie.douban.com/review/12488385/

这部剧真的太值得职场人好好推敲。给这个新人编剧写在五年前的剧本，疯狂点赞。

写在2.14 追生肉大结局。完美大结局，这部剧已经是我心中今年最佳。尤其在这个丧到不行，又迷茫难过的2020,真的可以激励自己更有勇气面对生活，更有信心。

美好热血但又真实，这才是普通人的高光时刻。

李帝勋小哥哥的出场真是棒棒哒，期待他今年重磅新电影。劳模南宫珉又有新剧了，从囚犯医生开始，终于看着数年前男二反派小哥哥红起来了。 就像剧里说的，我会对我周围的人事物负责，他们都会守护我的。

希望大家喜欢可以在下方点个“有用”，这对于努力挤时间更新，把无偿写作当爱好坚持下来的个人业余写作者来说，就是最大动力。

写在第七集：

小冒坚持原创的432天 理性分析职场，机智追剧。

2020年才过去半个月，这部低调开播，豆瓣9.4分，靠口碑完胜的职场新剧，就预定了2020年十佳韩剧的位置——

南宫珉主演《棒球大联盟》

这部剧讲述的是男主白承洙团长。化身神奇的点金手，要大刀阔斧改革，带领连续数年稳居倒数第一的废柴职业棒球球队Dreams，在下个赛季，逆袭拿第一的励志故事。

除了演员演技优秀，更重要的是，这个神奇地融合“职场+商场+棒球运动场“的开挂剧情，反转不停，欲罢不能，非常现实地展示了一个虽然优秀，但总是无奈中被迫失业，凭借实力和专业，迅速完美跨界再就业的职场中年的奋斗历程。

我已经从个人能力角度，分析过，职场中年面对各种变故，如何提升自己的“不可替代性“。

链接可以戳这里：

南宫珉新剧反转不停，失业跨界再就业的职场中年如何逆袭

现在借《终身学习（领导力篇）》这本书，好好分析一下，这个看似开挂的职场升级剧情，这个充满惊喜单兵实力超强的白团长，其实完全可以学习，借鉴。

（一）聚焦精力——团队做过什么，在做什么，要做什么

1.领导要对整体工作有规划，有把握，才能大胆改革和创新。领导最重要的能力，是决策。

在最新一集，白团长离职交接的时候，观众和他的团队们，才知道，哪怕入职时间很短，他依然完成了一个详细有效的整体规划，带领倒数第一的梦想队拿到优胜，不是空想，而是有切实可行的计划表，按部就班地推进。所以哪怕他离开，对代班的女主甚至后来接受的人，都能大有脾益。

这就是他每次被迫失业，迅速顺利再就业，创造不停跨界，不断带领团队拿到优胜的惊人履历的重要原因——领导该具备的最基本价值和不可替代性，帮助他积累口碑和实力。

2. 能及时发现问题，比“填坑”更有效的是“避免挖坑”。

发现问题的能力，其实才是最容易被人忽略的重要技能。

白团长在面试阶段，就一针见血地指出了他自己观察出的各种棘手致命问题：

他不像其他面试者那样保守圆滑中庸，空话套话，反而得到的机会更多。

要不断学会提出正确的问题，可以参考：

提出问题的阶段，想必他就已经做了很多超前的可行性评估，进行了很多解决方案的设想，不仅是对工作负责，更是为自己的职业生涯负责。

3. 持续深度学习，超强理解，快速适应角色，才能做好判断，决策和指挥

领导虽然不需要做太多具体工作，但必须要维持专业性。用专业服人，而不是只会拿权力压制。

白团长随时随地携带关于棒球的基础知识书，毫不在意别人的嘲笑，并不为自己对专业的陌生和无知而自卑和丢人。承认和正视自己的无知，然后不断提高，人前人后，都努力高效学习。而学习，也不是一味埋头，而是机智地学会抓主要矛盾——判断什么最关键最有用，然后再去努力。一开始凭借曾经的管理经验和自己的机智，震慑团队；很快，白团长就是在用专业见解，说服专业人士，反驳不怀好意的声音。

白团长每一次跨界具备的专业知识，都是在脚踏实地的努力中，突飞猛进。

（二）保障运作——我们做得怎么样？如何边解决问题，边推进？

1. 做团队的教练，帮助他们找到适合的位置，帮助人才发现工作的愿景和追求。

团队里，每个人的角色和特点都不一样，善于用人是关键。要更多关注具备以下三类角色的重要员工，并尽量保障他们可以正常甚至超长发挥：

建造者：头脑活跃有想法，热衷创新，能带来新生机新气象。

白团长本人就承担起这个角色。遇到难题，除了正面思维必要应对，更应该反面思考，学会旁敲侧击，出奇制胜，另辟蹊径——能力的稀缺性和眼光的独到性。

迂回是曲线救国，是快速反应和行动，不是拖延。

比如，团霸选手多年扎根在球队，作威作福，球队考虑到作为重要的人气门面选手，也不能轻易放弃，只能听之任之他的作为。白团长要剔除这个影响队内团结，风气和士气的地头蛇的时候，其他的人，都在想没有这个选手，要带来多少损失；用他去交换的选手，太不划算；

就没有人敢像白团长一样，敢于做决定，就是要换掉不良影响，弊大于利的队内顶级球员；白团长，敢于大胆设想，还要反其道而行，用他去换取更有价值的球员——这根本是天方夜谭。但不去想，不去试，甚至不拼尽全力，创造条件，达成使命，“职场中年”怎么才能体现自己的优势和价值？

绝不做赔本买卖，熟谙人性，还能让交易对手心服口服，主动配合。当别人都想着怎么和别人战斗的时候，你想着怎么共赢，就赢在起点。

修善者：热衷分析，理性思考，能发现被人忽略的盲点问题，并提出解决方案的人。

比如白团长弟弟，虽然身负残疾，但作为早已在网络上被肯定的专业精准分析师，进入球队作为战力分析员，就承担起这个专业性很强的角色。他给出的建议，确实能规避很多感性因素，想当然的经验谈，以及偏见和刻板印象对判断的影响。

优化者：让流程更顺畅，让工作更高效。在明确的目标下，具有“使命必达”的良好的执行推动，非常让人放心。

女主。作为运营组长，和团长同一目标，并肩努力，帮助他艰难推进各项决策。在他短暂离开期间，坚定不移地维持稳定局面，并带领大家，一起发力守护这个真正能干肯干的好领导。

2.找出阻碍团队的“幽灵规则”。

每个团队，一定有顽疾。领导的态度和应对，一定要明确果断。

比如，哪些人可以/不可以提意见？哪些行为可以接受/不可以接受？在选新队员的时候，球探组的组长和组员，两个人都有违规和未能履职的行为。球探组长向家长公然索要贿赂，还持续不断要挟已入选的球员持续“上贡”。这个坑，白团长完全可以视而不见，平稳度过，皆大欢喜。然而他不仅主动揭发这一真相，及时开除非常有地位的组长，还提前预知对方的反击，做好充分的准备，让对方无法反驳。另一个组员，出发点很好，但有错就必须处罚，但赏罚分明，直接让有能力，人品更靠谱的人升值，填补组长的空缺。

白团长非常注意，要纠正错误，不能姑息，但也不会造成新的损害和问题。这才是高明之处。

3. 拥抱冲突，不要把冲突当成坏事。

工作中，一旦发生冲突，先入为主，就觉得天塌地陷，糟心郁闷，这是人之常情。

领导不仅要解决问题，更要先学会处理情绪。

冲突不见得是坏事，也可能是团队在发展的表现，甚至可以看作正向指标。白团长应对别人带有情绪的冲突，坚持做到了这几点：

公平公正，有一说一，对事不对人，不引申不报复，始终尊重他人； 破而后立：先肯定员工的创意，再提出不可行的原因和需要改进的原因； 目标统一，从一开始就明确，不让对方猜测，引发更多误会； 用同理心领导，换位思考； 权力不是游戏，不放大矛盾，但也决不忽略小问题。

（三）设立健康清晰的边界，保持适度分寸感

1.需要和团队保持适当的距离，创造稳定环境。

前期聚餐白团长主动不参与，能让员工更放松，做好买单工作就好。后期虽然也不参与，但能让人感受到他对大家的认可和心意。

成为领导，人际关系的变化是必然的，一定要认识到，平等转向不平衡很正常，别人对待的你的态度也会因为你的身份而改变。

有什么没变？你依然愿意倾听，理解，指导，支持，帮助团队每一个人的良好工作态度。

2.避免做没能力的“老好人领导”。

日久见人心，能干，真正为大家好，但因严厉总被误会的领导，总会被看到，被理解，被认可。

3.保持团队和自己的适当缓冲区：

每个人不只是工作，还有家人和生活。白团长，尊重每个人的私人生活，自己也没放弃和家人的互动，比如在忙，也会每天都会给妈妈发一日三餐的图片，让她放心，也让自己知道她的状态很好——还可以担心儿子的日常。

（四）有效激励——我们为了什么做这些

1.用个人原则对团队施加有效影响：

《原则》一书中这样定义“原则”：“一些能够在相似情境下反复运用的概念，而不是针对某些具体问题的狭义回答”。

原则的制定，应该既有针对性，也有普遍性。

原则应该反映的是团队文化和利益，而不是个人色彩和喜恶。

比如在白团长踢走不合群的刺头被打击报复时，在他异想天开的决策，被所有人误解的时候，他始终没有上升，坚持一以贯之的原则——为了整体利益，为了胜利。

2.激活团队，信任下属，激发潜力

领导不是灯塔，燃烧自己，照亮全部人，最后“蜡炬成灰泪始干”，把自己累垮；而是应该做激光灯，指明方向，精准打击，明确真正的工作任务，必要时指点如何区分重要性和紧急性，让每个部门各司其职；科学分配任务，关注反馈和问题；消除预设和假象，从实际出发，冷静客观地分析。

3.从“你的事”变成“我们的事”——从“控制力”转化为“影响力” 靠控制力驱动的团队，领导则靠事必躬亲地“盯住”，非常受限制，还容易被团队误解，甚至真的变成，抢占功劳，满足一己私欲做错误决定的人。靠潜移默化的影响力驱动的团队，大家有共同目标，有正向激励和关爱，功劳也是大家的。这才能让团队产生归属感。

也就是，最后一条，最高级别的领导力：

（五）让团队产生愿景，化被动为主动

在解决团队选手们的年薪预算急降30%这件棘手的事情时，白团长结合上述所有关键点，展现了教科书一般的良好处理示范：不考虑潜规则，履历等等，简单地按劳分配薪资，按贡献度赏罚分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。对于刺头和挑事的人，坚持原则，巧用谈判技巧，始终保护团队资源和整体利益；跟利益方讲清楚结果，不要让对年薪不满的人产生不必要的误解和猜测。甚至最后，完全出于出于他的善良，尽职，责任心和同理心，机智地反抗了这个不合理的欺压行为，为所有人争取来了原本就该有的待遇。也是借由这个”天降大锅”的无妄之灾，白团长奠定了自己的威信，证明了自己的能力和人品。

1.赢得权力，更要赢得尊重和信任：

不开空头支票，言出必行；

不做超级英雄，该认怂的困难时刻，会承认，有担当。

不要轻易利益交换，签下“权力”高利贷。始终有做人做事的原则和底线。

2.学会讲故事，建立团队强大的内心驱动力

领导有时候，并不会把每一件事解释清楚，但至少要让人看到好的结果。

通过带领团队，实现一个个小目标，让不可能的大目标越来越接地气，愿景可预见，可持续，有吸引力。

不仅团队燃，团结有希望，隔着屏幕的观众，都觉得，热血沸腾，遇到任何困难都觉得很稳，不担心。这比空喊口号更能凝聚和激励。

白团长，这一危机化为转机的机智一战，先抑后扬；也许大家拿到的并不比过去强太多，但是心态完全不一样了：

一是明白了团长的苦心，以为降薪后来恢复，失而复得的快乐；二是大家坚定了只要自己努力，一定会有好结果的决心。三是避免一些人的侥幸和混日子心理，必须寻回初心，端正态度。这样的愿景，才能让每个人产生源源不断地内在驱动力。

用这本《终身学习（领导力篇）》重新打开这部真的值得反复看的良心职场剧，收获更多。

并不是只有身在领导位置，才应该了解和思考以上这些方面。除了领导要设身处地为员工考虑，员工更应该，换位思考，才能更好理解很多决策，避免产生反面抵触情绪。

何况，这“凡事多想一步”就是提升自己的第一步。所有开挂的能力，都不是一蹴而就，都需要滴水穿石，稳扎稳打。人前的毫不费力，就是因为人后看不见的付出更多。

未来的世界，很可能变成，不是因为想努力做到些什么才要去生活，只是为了平凡地活下去不得不去努力拼命。包括领导在内，没有谁的职场真的稳定。

很多成果，不是个人单兵能力的体现，而是依托平台所完成。离开title和平台的“职场中年”，依托个人能力，能做些什么，所具备的经验和能力还剩下什么？这才是最重要的。

时刻有危机感，总会或快或慢地不断自我提升。别人拿不走的东西，才真正属于自己的积累。

作者：小冒，热爱阅读，用刻意练习写出多平台10w+的野生写作者。立志通过写作改变人生。坚持工作、娱乐、阅读、写作和自我提升五不误。只想写有思考的剧评的娱乐生活杂博。

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职场哪里会有什么感同身受，只有到处的针锋相对。这部剧里，男主几乎每集都会被陷入困境之中，而且一次比一次绝望。但是令我佩服的就是他的态度。面无表情，冷血动物一般，但心里都是在盘算着如何解决问题。演技太好了，确认过眼神，是用眼神 微表情 小动作奉献着细腻演技的优秀演员。看着他一次一次把面前的问题处理掉，真心觉得很爽。

他遇到的问题，跟我们现实中可能会遇到的其实很相似。外部有竞争者的压力，内部更是有来自部下（合作搭档）的质疑，以及母公司给予的一个个“神坑”。不同的是，现实中我们会跟着大方向走，毕竟公司的决策总是对的，但男主的压力是来自于公司的目的是要毁灭掉他的事业。要成为Dream Team的团长，还是要成为被抛弃的团长，男主自始自终选择了第一条。他的每一步路都是在为自己入职时候立下的终极目标而走。

我一开始是被男主的冷血和冷静所吸引的，到后面发现他也有“人类”的一面。他会哭，会有恻隐之心，会有时候不小心给部下流露出自己其实在关心。这种人之常情，在这个铁血团长身上忽然出现的话，可能会很不自然的。至少我在看的时候，从一开始认为他要坚决跟部下保持距离才显得他的“神通广大”，到后面终于被南宫珉张弛有度的演技所征服，接受了铁壁团长不过也是个有血有肉的人类而已这一事实。而这也是这部剧的真实之处。团长没有太多的主角无敌光环，他也会遭遇失败，也会有失算，也会有慌张不知所措的时候。这一切逐一打破了英雄主义的主角幻想。

说完男主角，不得不提一下这部剧的其他细节——大数据+ppt。看完整部剧，你可能都不会看到一场完整的棒球比赛，即便电视剧的名字叫做棒球大联盟。这也正是这部剧微妙之处，它有自己的界限，不会越界，集中力量表达主旨——职场。也因此，可以看到一次次会议现场，一次次presentation，一次次与记者的交涉冲撞。

原来，没有比赛的棒球也是这么好看，没有爱情线的职场剧也可以这么精彩。

凭回忆写点感想。

最后一集和前面真是太多呼应了，从ppt到车内广播，每个熟悉的镜头都带着不少回忆。白团长种下的苹果树开花结果，终于不再是孑然一身。其实到第10集团长这个人物的弧光已经比较完整，达成了与自己与过去的和解。后期基本是在巩固人设，表现他的机智与正直，自省与改变，一点一点增加的人情味，还有不变的怼人实力。

卖掉球团基本是预想中的结果，没有等人拯救，而是靠自己去争取。一来有常务多年（没卖出去）积攒下的资料，二来团长的工作成果确实扭转了负面舆论。而且参考团长的简历，被下放到摔跤队之前是经营支援组的。李帝勋不与团长续约的时候，我还以为他会转头把团长挖角到自己公司，后来发现是我想多T_T

补充一下我对不续约的理解：PF本来是想全员大换血，毕竟人家买了球队还是希望有实际控制权的。能让团长保住底下员工已经是很大的让步了，球团的领导层还是用自己公司的人才能让董事会放心。更何况团长这种一点都不听话、做事动静还特别大的履历……保守派肯定是不喜欢的。

团长这种人，放在安逸的环境总感觉屈才了。在困难面前不断挑战的样子才是他的高光时刻。退场之后又是一个新的开始，真是让人从头燃到尾啊……

虽然试了才知道，但至少会努力。大家不都是这样吗？

梦想队如今有了守护它的团队，这个结果对团长来说足够圆满了。虽然没有直接表现比赛场景，但一路打到了冠军赛，对手又是被梦想队压制的军刀队，夺冠可以说十拿九稳。拍出实际场面固然更符合大团圆结局的传统审美，这样的留白倒也别有余味。

更可贵的是此处并没有乱开金手指，选手数据和前面出现过的对话都有所呼应。姜斗基兑现承诺只输了三次，林东奎在实力强劲的秋天依然完克军刀队。整部剧在制造戏剧张力的情况下，一直都在尽可能严谨地保证合理性。

特别喜欢众人走向赛场时，女主回眸的画面，仿佛在像以前一样习惯性地寻求团长的肯定与支持。随后她笑笑，带着独当一面的决心转身朝梦想前进。

团队想要成功不是靠一个能力卓绝的团长帮扶，而是其中的每个人都完成自己的成长。

权敬民这边，不得不感叹编剧的洗白水平。之前一个林东奎的回归不仅励志感人还变成了搞笑担当，而这一次只用半集就填了好几个坑。权常务和白团长本身是立场不同造成的对立，正如之前的强行减薪让团长和选手们撕破脸，他们双方又何尝不是在会长的施压中斗得你死我活。按常务过去的信条，“压榨底下人总比反抗上级容易。”但这一次他没有选择容易的一边，而是重拾了自己的自尊，团长对他的影响不可谓不深。喝咖啡时那个互相看眼色的镜头简直是神来之笔，这样的化学反应没有两位资深演员多年的默契是出不来的。

还真的是chemi很好哈哈哈，对不起金团长，今年的最佳cp奖您估计是拿不着了...

在我看来这个结局很圆满也很节制，收尾干脆利落没有落入俗套，整个故事足够完整，拍第二季的话甚至会显得有点多余。

本身跨年的档期无论在奖项还是在连贯性上都挺吃亏的，到年底很多观众可能已经对它记忆模糊了...但我相信这部剧靠的不是一时的热度与话题，而是用实打实的质量和口碑来打造，在这个冬天带给我们无限的温暖与热血。

本片总体来说是非常精彩的一部体育职场剧，给我留下的感觉是《钱球（Moneyball）》+《半泽直树》。虽然剧情稍微有点过于开挂，但是在涉及职棒运营的部分基本上没有什么毛病，推荐对体育题材影视作品感兴趣的朋友观看。

我不去点评剧情本身了，想结合这部片聊一下韩国职棒（有轻度剧透，介意的朋友请看完原作再阅读）。

全片的一大核心剧情在于，在松集团（Jaesong）实际上并不想再运营在松梦想队，各种神奇操作其实只是想要找个理由毁灭掉这支有近四十年历史的球队而已。这种情况看起来反常，但其实和现实中的韩国职棒史还是挺贴合的。

梦想队荣誉室

片中梦想队的标志上有个1982，而现实位面中的韩国职棒联赛就是从1982年开始的。

东亚有三个职棒联赛，日本职棒（NPB）、韩国职棒（KBOL）和台湾的中华职棒（CPBL）——电视剧中的职棒联赛应该叫KBPL，标志的画风和KBOL非常类似。这三个地区的早期棒球发展都有甲午战争后日本统治留下的印迹，在二战后它们又共同受到美国的影响。不过，东亚三大职棒联赛有一些共同的、与美国不同的特点。

最显著的就是，东亚职棒联赛通常采取“企业名+吉祥物名”的命名法，而不是美国的“地名+吉祥物名”的命名法（其实东亚的其他体育联赛，例如足球也有类似的倾向，不过足球队有很多是地名+企业名或地名+企业名+吉祥物名）。个人认为这一方面跟这些东亚国家里财阀的话语权有关，也跟这些联赛出现较晚，从一开始就是高度商业化（因此会考虑冠名权的价值）有关。

现实位面的韩国职棒在1982年成立的时候有六支球队，全部是大企业成立的：三星狮队、乐天巨人队、文化放送青龙队、斗山熊队、獬豸虎队、三美巨星队。联赛中目前存在十支球队，也与电视剧里的联赛一样。

电视剧中国的十支球队的旗帜同时出现在选秀现场

这种大企业直接运营职业球队的模式很容易出问题，因为这样的职业球队并不是从草根状态一步步走上来的，一开始的运营成本就很高，脱离母公司的话很难实现财务自给自足。而大企业一般也不会把职业球队本身当做一个可以独立存在的业务，而只是把它作为整个集团的品牌广告。那么，一旦母公司运营不善资金链出现问题，开销巨大的职业球队就很容易成为牺牲品——中国的足球迷们对这种情况应该毫不陌生。

在韩国职棒界也是一样。最初创始的六个队里，只有三支仍然是原公司在运营，文化放送青龙队已经变成了现在的乐金双子（乐金=LG），獬豸虎已经变成了现在的起亚虎，三美巨星变成了后来的现代独角兽，而现代独角兽在2007年由于现代集团遭到财务危机卖队不成而解散，百年投资公司邀请了原独角兽的团队组建了新球队，但是该球队不承接从三美巨星到现代独角兽时期的队史，这支新瓶旧酒的球队也就是现在的培正英雄队（该队冠名权是对外出售的，所以名字里没有“百年”）。

是不是很眼熟？现代独角兽队的遭遇，就和电视剧里的在松梦想队是一样一样的。

而软件公司组建职棒球队在韩国历史上也发生过，只不过不是接盘老球队，而是直接成立新队。那就是2013年正式在韩国职棒出场的NC恐龙队。

NC恐龙的队徽

NC恐龙的母公司叫NC软件，在中国颇有知名度的《天堂》、《剑灵》、《永恒纪元》等游戏都是这个公司的作品。

其实，当下对于职棒来说不是个好年代。且不论依托于电视直播的传统竞技体育本身就有盛极而衰的迹象，在传统竞技体育内部，棒球也不算最有竞争力的那一个。它的节奏偏慢，比赛量又很大，在棒球流行的各个国家，职棒基本上都是在慢慢往下走的。在这种缓慢衰退的背景下，赌球、禁药、经营不善等问题可以说是毫不令人意外的，而这些细节都被安排进了这部看起来非常热血、斗志昂扬的“爽剧”里，也算是一种很厉害的安排了。